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【掘進競技臺】3月份彬長公司第二名——孟村礦典型事跡
發布時間:2022-04-18 14:32:13     作者:楊雪琴   瀏覽量:754   分享到:

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3月份,孟村礦以打造快掘隊伍為抓手,通過強化責任、嚴格考核、政策激勵等方面措施,樹立超前意識和系統思維,全礦干部職工凝心聚力,攻堅克難,當月計劃掘進進尺1050米,實際完成1056米,榮獲彬長公司“智能掘進競技臺”礦井競技第二名。

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思想解放是最強引擎

該礦從轉變觀念、解放思想入手,嚴格落實“安全就是煤礦最大的政治”總體要求,牢固樹立“生命至上、以人為本,雙防管控、依法治企,科技治災、智領發展,綠色高效、共享和諧”的安全生產理念目標,全礦上下思想高度統一、形成共識,全力打造安全高效掘進隊伍,為礦井持續健康發展奠定堅實的思想基礎。該礦定期召開掘進系統專題會,協調解決制約生產方面的問題。對材料供應影響實行問責機制,確保材料按時供應;合理安排井下人車,保證職工順暢通勤,確保井下工作面人員面對面交接班,提高工時利用率。同時以強化班組自主管理為基礎,大力推進“五型班組”建設,以抓好安全生產工作為前提、以制度建設為保障,堅持約束與激勵并重,在班組管理制度化、標準化、科學化上下功夫,在實現班組生產安全高效上做文章。為強化現場管理和職工隊伍建設,該礦定期開展相關人員專業技術培訓,拓展其業務知識;定期分析安全生產工作任務,落實好班長安全生產責任制,充分發揮班長的班組安全生產第一責任人作用。并要求各采掘區隊定期召開班組長座談會,交流班組建設經驗,在交流中發現問題、解決問題,為班組建設提供思路方法。

技術保障是堅強后盾

該礦緊緊抓住掘進提效關鍵環節,強化職責擔當,著力推動創新,加強技術保障,根據水文、地質預報,充分分析現場條件,將生產任務分解至每個單位,每個單位再根據實際情況詳細分解至每個班組,每班每天進行通報、考核,層層傳遞壓力,提高了計劃的針對性。在技術管理上,該礦超前謀劃、合理安排接續調整,提前制定施工方案、優化系統,各采掘區隊與部門之間配合默契,大大提高了工作效率;同時完善施工工藝,強化掘進技術監督,在抓好規程措施貫徹落實的同時,堅持技術指導掘進、服務于掘進的理念,不斷加大新設備的投入,積極推廣新工藝、新方法,不斷降低工人勞動強度,想方設法為施工提供便利。

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激勵機制是強大動力

該礦先后建立完善了工資分配機制、公開機制、獎勵機制、監督機制,認真抓好工資分配工作,每月按時公示職工工資收入情況,職工隨時可查看自己的工資收入,保證工資分配公平、公正、公開,充分發揮了工資的經濟杠桿作用。還實行了階梯式超掘獎勵政策,在確保安全生產的前提下,對完成月計劃任務的掘進單位進行獎勵,極大地激發了采掘單位及廣大職工的工作熱情,調動了區隊及班組保安全、保質量、多進尺、多創效的積極性和主動性,在各采掘單位之間形成了“抓安全、比進尺”的良好競爭氛圍,有力推動了掘進任務安全高效完成。同時該礦每天在調度大屏上進行實時“跟蹤”,第一時間“播報”當日各采掘單位任務完成情況。同樣的出勤,同樣的條件,哪個區隊完成的少、哪個區隊完成的多,一目了然,對比產生激勵,無形之中在區隊之間形成競爭壓力,“你追我趕”的良好勢頭在礦區內持續蔓延。

今后,該礦將結合礦井生產實際,進一步明確職責,強化現場管理,提高掘進工作面安全、質量及進尺的創新力度、投入力度和獎懲力度,持續推動礦井掘進工作跨越新高度、邁上新臺階、再創新水平。(楊雪琴)

編輯:徐超


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